Тема недели

Когда я по редакционному заданию отправился на встречу с заместителем генерального директора УЭХК по развитию неядерного бизнеса Олегом Владимировичем Елистратовым, я и предположить не мог, насколько интересной окажется наша беседа.

Мой собеседник с первых же минут знакомства безоговорочно располагает к себе. И не только чертами характера, присущими отцам-основателям Уральского электрохимического комбината – интеллигентностью, уважительным отношением к собеседнику, широчайшим кругозором и высочайшим профессионализмом.

Я нисколько не преувеличиваю. Во время нашего разговора я не единожды вспоминал Иосифа Семеновича Израилевича, Бориса Борисовича Лепорского, Роальда Владимировича Эйшинского, Александра Дмитриевича Глухова, Якова Ароновича Нисневича, с которыми был знаком в юности (повезло), слушал их лекции и сдавал им экзамены.

Несмотря на очевидные внешние различия, несмотря на принадлежность к разным поколениям моего визави и патриархов комбината, помимо перечисленного, объединяет еще и желание работать, не считаясь с личным временем, на благо Родине, предприятию и городу. Говорю это без малейшего пафоса. Мне на самом деле было весьма удивительно и очень приятно общаться с человеком, юность и становление которого пришлись на лютые девяностые, и который не просто не сломался (как многие из его поколения), но и сумел состояться как профессионал, как инженер, как ученый, как руководитель.

А еще Олег Владимирович расположил к себе тем, что он – не пришлый, не варяг, коих много было в руководстве комбината прежде. Понятно, что в этом тоже нет ничего плохого – в советское время люди оканчивали институты, получали распределение и на УЭХК, работали, добиваясь определенного профессионального статуса. Да, собственно, изначально весь наш город был такой - из варягов. И все же мне было приятно услышать, что мой собеседник вырос в нашем городе.

Он – из простой семьи, папа много лет проработал станочником в цехе 33 УЭХК, мама – в объекте 17. В 1989 году окончил школу. Самую обычную, 49. А все равно считает свою школу  лучшей. С большой теплотой вспоминает своего учителя физики – Нину Ивановну Высоких, учителя литературы – Наталью Яковлевну Кожину, да и вообще всех учителей.

Поступил в УПИ на физтех. Тогда компьютеры только начинали входить в нашу жизнь, и специальность «информационные технологии» была самой модной и продвинутой. Оттого и проходной бал по сумме двух экзаменов равнялся десяти, то есть каждый - на «отлично». По сумме двух экзаменов набрал девять баллов. На ЭВМ не проходит. В экзаменационной комиссии предложили учебу на кафедре теоретической физики, мол, там тоже информационные технологии будут. А один из членов комиссии сказал коллегам, пусть парень идет по специальности своего города.

Поразительно, но в 1989 году абитуриент Елистратов даже не знал, чем занимаются на градообразующем предприятии – настолько все закрыто было. Так Олег Владимирович оказался на кафедре молекулярной физики. В группе ребята подобрались грамотные, в учебе – здоровая конкуренция, четверо из группы окончили институт с красными дипломами. И равный среди лучших – молодой инженер О.В. Елистратов.

Кстати, и на УЭХК распределились трое – наш герой, Александр Сергеевич Калганов (работает в цехе 54) и Юрий Алексеевич Воронцов (сейчас - в заводоуправлении). А Леонид Михайлович Мартышев остался на кафедре, он – уже доктор наук.

Распределился Елистратов в Центральную заводскую лабораторию (ЦЗЛ), бывший отдел 16 УЭХК. Вчерашнему выпускнику, а ныне инженеру-исследователю поручили заниматься систематизацией и улучшением показаний масс-спектрометра. Дело в том, что при анализе агрессивных газов с помощью масс-спектрометра наиболее существенное влияние на погрешность измерений оказывает так называемый «эффект памяти». Если иными словами, то проблема данного эффекта заключается в том, что на внутренних поверхностях прибора остаются молекулы с предыдущих проб, что искажает состав вновь анализируемой пробы. Была поставлена задача – минимизировать «эффект памяти». Посидел, поизучал, разработал систему, после внедрения которой показания приборов улучшились на порядок. Позже на предложенную систему был получен патент на изобретение.

Во время работы в ЦЗЛ О.В. Елистратову довелось тесно общаться с И.С. Израилевичем, Я.А. Нисневичем, Э.И. Залецким. Олег Владимирович считает это большой жизненной удачей. В 2004-м он защитил диссертацию на соискание степени кандидата технических наук. А затем руководство совершенно неожиданно предложило ему возглавить техотдел комбината. Согласился. И прежняя работа, то есть аналитический контроль за разделительным производством, отошла в прошлое. На первый план вышли новые направления деятельности комбината, такие как, например, ЗЭП (завод электрохимических преобразователей), или же бывший 46-й объект УЭХК.

В 2013 году Олег Владимирович Елистратов был назначен на должность заместителя генерального директора УЭХК по развитию неядерного бизнеса. С этого момента все направления по неядерному производству находятся в его ведении.

Я, собственно, и собирался порасспрашивать своего собеседника о неядерном бизнесе комбината, однако как-то неожиданно мы заговорили о будущем Новоуральска. Я умолкаю и предоставляю слово Олегу Владимировичу Елистратову.

Остаться мировым лидером

Понимаете, в чем дело? УЭХК был и остается мировым лидером. И будет им еще долгое время. Но это окажется весьма проблематичным, если в Новоуральске все начнет разваливаться. Если рядом будут озлобленные и голодные люди. Это понимает и руководство комбината, и руководство ТВЭЛа и Росатома.

В городе, как вы помните, было три кита - стройка, ЗиЛ (АМУР) и комбинат. На них и держалась вся экономика города. Можно спорить о причинах развала, зависящих или независящих от нас, но и стройки, и ЗиЛа (АМУРа) давно уже нет. Комбинат, чтобы остаться лидером на мировом рынке, просто вынужден был пойти на процесс жесткой реструктуризации.

Представьте, что ЕРР (единица работы разделения - величина характеризующая разделительное производство) со 160 долларов упала до 44, то есть в три с лишним раза. ЮРЕНКО («URENKO Group» - компания, занимающаяся обогащением урана для использования в качестве топлива на АЭС) работает фактически на грани рентабельности. Американцы, закрывшие свою газовую диффузию и поставившие юренковские центрифуги - тоже. У нас все более или менее нормально. Но лишь за счет того, что мы сильно ужались по себестоимости.

Коэффициент демографической нагрузки

Депутаты действующей Думы, люди достаточно сильные каждый в своей области, харизматичные, не понимают, как мне кажется, основной проблемы Новоуральска. Считается, что главная задача - грамотно разделить бюджет, закрыть все социальные нужды, чтобы все были довольны. А я говорю, что это - путь в никуда. Если мы будем и дальше вести такую политику, город потихоньку умрет.

Дело в том, что коэффициент демографической нагрузки за последние годы у нас в городе вырос на три десятых единицы, с 0,5 до 0,8. Что такое коэффициент демографической нагрузки? Это отношение неработающего населения (пенсионеры и дети до 14 лет) к работающим гражданам.

Число детей у нас остается неизменным, около 15-16 тысяч. Зато растет число пенсионеров, с одной стороны. И падает число трудоспособных граждан, с другой. Почему растет число пенсионеров, понятно. А вот почему падает число трудоспособного населения? Дело в том, что наши горожане, занятые в экономике, люди, прописанные в городе, работают вне города или вообще уезжают из города. Как оставить их в городе? Только созданием рабочих мест.

Новые производства

Все должны понять, что главная задача - это новые производственные места. Именно производственные. Не в сфере услуг. Потому что люди, работающие на производстве, получают зарплату и тратят свои деньги на услуги. Но никак не наоборот. У нас создан бизнес-инкубатор, фонд поддержки предпринимательства, но мы, в основном поддерживаем сферу услуг. Но что толку поддерживать, если жители города не зарабатывают деньги? Это малоэффективно и главную проблему города не решает.

Нужны именно производственные предприятия, которые выпускают продукцию и поставляют ее за забор. А обратно идут деньги. Итак, есть цель - создать рабочие места на производствах. Сделать это можно тремя способами.

Способ первый

У комбината есть дочерние общества, которые нужно дальше развивать. Это, например, «Экоальянс». «Экоальянс» – это единственный российский производитель каталитических систем нейтрализации отработавших газов автомобилей. Очень удачное вложение, сейчас там идет рост продаж, несмотря на падение автомобильного рынка. Был миллиард, сейчас – два. Будем создавать новые рабочие места. Расширяем экспансию, вытесняем конкурентов с рынка Автоваза, заходим на рынок КАМАЗа, заходим на европейский рынок, прорабатываем индийский. К 2030-му должны 12 миллиардов выручки получить. Представляете, комбинат сейчас чуть больше 20 миллиардов выручки дает, и «Экоальянс» придет к 12 миллиардам. Это очень серьезные цифры.

Далее, «Центротех». Что такое «Центротех»? Это предприятие, объединившее «УЗГЦ» (Уральский завод газовых центрифуг), «ННКЦ» (Новоуральский научно-конструкторский центр), «Уралприбор». В 2007 году все предприятия, которые занимались разработкой и изготовлением центрифуг и приборной оснасткой, объединили в одно. Все ожидали ренессанса атомной энергетики. Но в 2011 году произошла авария на Фукусиме, Германия отказалась от строительства новых реакторов. Кроме нас, ведь еще и ковровский механический (КМЗ) центрифуги выпускал. Началось перераспределение заказов, стало ясно, что на одних центрифугах предприятию не прожить. Производство центрифуг оставили, как некую подушку безопасности, но и начали диверсифицировать производство.

Так, «Центротех» начал выпускать накопители на литий-ионных аккумуляторах. На которые позже был переведен весь напольный транспорт комбината.

Далее - система очистки бурового раствора. Уже сейчас заключен контракт более чем на 100 миллионов. То есть специалисты, которые раньше проектировали и производили центрифуги, сейчас занимаются совсем другой деятельностью. Это первое направление, как можно развивать рабочие места.

Способ второй

Здесь речь идет о привлечении мер господдержки. Дело в том, что статус ЗАТО имеет для бизнеса ряд недостатков. Оборот земли запрещен. Заход иностранного капитала - тоже. Да и вообще сам рынок внутри города ограничен населением ЗАТО. Чтобы как-то компенсировать эти недостатки, необходимо было внести поправки в закон о Территории опережающего развития, чтобы распространить его действие на нашу территорию. Уже сейчас есть несколько компаний, готовых переехать в Новоуральск из Екатеринбурга сразу же, как только будет подписано постановление о создании здесь ТОСЭР. Мы готовы предоставить ТОСЭР пять площадок. Три - уже с готовой инфраструктурой.

Способ третий

Это самый сложный вариант. У нас есть свободные производственные площади, и сейчас мы практически вручную переманиваем различные предприятия. Например, в прошлом году предприятие "Пенотерм" переехало работать из Екатеринбурга в Новоуральск. Мы им предоставили помещения общей площадью 12 тысяч квадратных метров. Из 98 работающих в "Пенотерме" 70 - новоуральцы. Все довольны. Кстати, «Пенотерм» рассматривает еще одну новоуральскую площадку под второе производство.

Сейчас у нас свободно порядка 80 тысяч квадратных метров производственных площадей под крышей, со всеми коммуникациями. А еще через 7-10 лет, если ничего не делать, свободные производственные площади превысят 200 тысяч квадратных метров.

Аддитивные технологии

Сейчас все рынки поделены. Встроиться в существующие производственные цепочки очень сложно. Вам отдадут или то, что уже никому не нужно, или же вас туда не пустят. Поэтому нужно заниматься продуктами, рынок которых только зарождается. Одно из таких направлений - аддитивные технологии. Или, проще говоря, создание тех или иных изделий с помощью 3D-принтеров.

Комбинат выиграл конкурс Министерства образования по созданию 3D-принтера, получили 215 миллионов рублей. Принтер должен быть собран уже в этом году, на следующий год планируем создание участка сборки. Аддитивка и еще литий-ионные аккумуляторы - это примеры того, как мы удачно вклинились и заняли свою нишу на развивающихся рынках, которые в недалеком будущем обеспечат рост выручки и, конечно же, новые высокотехнологичные рабочие места.

О молодежи

Весной в библиотеке меня пригласили выступить перед старшеклассниками на Дне профориентации. Я рассказывал ребятам обо всем, а под конец встречи поинтересовался, кто решил остаться в городе. Руку поднял всего один человек! Из тридцати присутствующих!

Все золотые медалисты уезжают из Новоуральска. Все умные и талантливые уезжают. Однако если нам удастся создать в Новоуральске точку роста, то и наши дети будут оставаться здесь. Потому что на самом деле в Новоуральске очень удобно и приятно жить. Особенно с семьями здесь жить комфортно.

Вот такая комфортная среда обитания должна стать еще одним нашим козырем. К тому же цены на новоуральскую недвижимость гораздо ниже, чем в Екатеринбурге. Если к нам сюда потянутся богатые люди из Екатеринбурга и области, люди креативные, создающие новые продукты и ценности, то за ними потянется и бизнес.

Проблема обозначена. И ее надо решать. Пока не пройдена точка невозврата.

Беседовал Дмитрий НИКАНОРОВ

Комментарии:

Написать комментарий

Написать комментарий

← список