Коротко о важном

Агрофирма «Уральская»: итоги 2016

Как сообщает  корпоративное издание АО «Уральский электрохимический комбинат» «Диалог УЭХК» № 21 от 28 ноября, очередное выездное заседание Новоуральского филиала Свердловского областного Союза промышленников и пред­принимателей (СОСПП) прошло на этот раз в агрофирме «Уральская». Впервые  - совместно с представи­телями новоуральской Общественной палаты, но неизмен­но под председательством Александра Белоусова, генди­ректора УЭХК.

Центральным вопросом заседания стало вы­полнение производственных задач агрофирмой в 2016 году, особое внимание уделялось социальным проблемам работников аг­рофирмы и жителей сельских населенных пунктов. Подво­дя результаты, нынешний директор агрофирмы Александр Соколов отметил: «На начало года мы были должны креди­торам и фискальным органам 21 млн. рублей, что застави­ло нас заняться реструктуризацией и оптимизацией производства. И в результате на 1 ноября общая задолженность уменьшилась на 15%, объем продаж молока увеличился с февраля на 25%, улучшилось качество молока, за что агро­фирма вернула областную денежную надбавку 20% на сдан­ный объем. Заготовлен необходимый минимум сена, сило­сом помогут хозяйства Сысертского района. В планах — бо­лее эффективное использование земель в районе деревни Пальники».

Руководитель агрофирмы поблагодарил за помощь и поддержку коллектив и руководство УЭХК, реструктури­зировавшего долг на 5 лет, и рассказал о проблемах, требующих поддержки СОСПП. Обменявшись мне­ниями, участники заседания предложили Александру Со­колову проработать план освоения земельных угодий на 2017-2021 годы и представить его арендодателю — УЭХК, подготовить график погашений задолженности перед «Облкоммунэнерго», разработать мероприятия по обеспечению питьевой водой населения Пальников, а также продумать действия по закреплению молодых специалистов в коллек­тиве агрофирмы. При этом, безусловно, предполагая поддержку в решении этих вопросов со стороны СОСПП и ад­министрации НГО.

А вот что писала об агрофирме в октябре этого года в «Областной газете» Галина Соколова. «Реформы спасли агрофирму «Уральская», но десятки селян остались без работы» - так была озаглавлена статья.

Агрофирма «Уральская» повторила судьбу многих сельхозпредприятий, осно­ванных в советские годы при промышленных гигантах. В 2013-м Уральский электрохи­мический комбинат продал свои фермы, поля, теплицы и парк сельхозмашин частным лицам. Получавшая до этого времени щедрые субсидии от производственников «Ураль­ская» продолжала жить при­вычным укладом и быстро по­шла ко дну. Особенно тяжё­лым выдался 2015 год.

Ежемесячно от реализации продукции в казну поступало 7,5 млн. рублей, расходы же составляли 17 млн. Перешедшие на дешёвый рацион коровы стали меньше давать молока, что ещё более снизило выруч­ку. Итоги оказались предска­зуемы: год сельхозпредприя­тие закончило с 210 млн. дол­га. Задолжали всем - государ­ству, банку, своим работникам, коммунальщикам, поставщи­кам кормов. Счета предприя­тия были арестованы.

В январе этого года вла­дельцы агрофирмы сменили дирекцию, пригласив в каче­стве руководителя екатеринбуржца Александра Соколо­ва. В сельском хозяйстве он никогда не работал, зато был успешным менеджером по управлению недвижимостью в австрийской компании. По­рученную ему фирму Алек­сандр Юрьевич оценил с пози­ции экономиста. Выявил убы­точные активы, снизил из­держки, внедрил прогрессив­ную систему оплаты труда.

Агрофирма отказалась от тепличного комплекса, при­носившего огромные убытки.

Кроме этого, в селе Тарасково был продан офис, уносивший в виде коммунальных пла­тежей 4,5 млн. рублей, закон­сервирован один из двух га­ражей. В оборот были взяты «мелочи», на которые в про­шлом не обращали внимания - продажа навоза и металло­лома. В результате с одним из кредиторов удалось распла­титься именно «навозными» деньгами.

- Уверен, что к убыточно­сти предприятие привело не­эффективное управление, - сказал «ОГ» Александр Соко­лов. - Деньги здесь считать не привыкли. Отсюда разду­тые штаты, огромные энергозатраты. Каждый месяц по всем позициям нарастали долги, а сотрудники получали 100-процентные премии. При­нятые меры позволили сни­зить к августу расходы до 13 млн. рублей, а доходы увели­чить до 14,5 млн. Таких пока­зателей в истории предприя­тия не было никогда.

Комментарии:

Написать комментарий

Написать комментарий

← список