Искусственный лед – в дефиците

В результате победы в конкурсе на замещение вакантной должности 12 января 2017 года к выполнению обязанностей директора МАУ «КСК» НГО приступил Д.И. Шадрин. По прошествии двух месяцев после назначения мы встретились с Дмитрием Игоревичем и попросили его поделиться с горожанами первыми впечатлениями от новой должности.

– Я скажу так, на предприятии, в принципе, все нормально. Коллектив хороший, специалисты грамотные, однако людей придавили, приплюснули – тяжело было с проявлением любой инициативы. Похоже, с давних пор здесь все строилось по системе: я – начальник, ты – дурак. Отсюда и отношение: вы ничего не понимаете, ничего не умеете, как вам сказали, так и делайте. В результате – полно всяких глупостей, которые нужно немедленно устранять, с одной стороны, а с другой - надо подотпустить эти административные вожжи, дать людям почувствовать свою востребованность.

- Сколько сейчас народу в КСК работает?

– Сто пять ставок, а работают восемьдесят девять человек. Несколько ставок вроде бы свободны, но мы пытаемся за счет совмещения хоть как-то приплачивать людям. Зарплаты в КСК – крайне маленькие. Я вот здесь полностью согласен с Голодец. Мне, конечно, забавно, что она увидела это через 25 лет, но это позорище для страны. О чем мы говорим, если у нас работающий человек получает на руки 10 тысяч рублей, это ж ни в какие ворота не лезет!

Вице-премьер Ольга Голодец заявила на днях, что тип бедности, преобладающий в России, является уникальным социальным явлением – бедностью работающего населения. По словам вице-премьера, в стране несколько миллионов работающих граждан получают настолько маленькую зарплату, что остаются за чертой бедности.

- А кроме перераспределения свободных ставок, какие еще возможности повышения зарплат существуют?

– Как нам говорит муниципалитет: ребята, у вас автономное предприятие, вы можете оказывать платные услуги. Вот давай посмотрим, какие услуги мы можем оказать. Самое уникальное в КСК – это искусственный лед. В том же Свердловске искусственный лед стоит больших денег, и вообще-то лед там – дефицит. Все остальное - это прицеп малоинтересный. Хотя, конечно, и те же сауны хоть какую-то копеечку приносят.

- А муниципальный заказ?

– Да, муниципальный заказ у нас, конечно, существует. Лед у нас занят на 85% выполнением муниципального заказа. Что это значит? От всего времени 60% приходится на СДЮШОР, то есть на хоккей и шорт-трек. Еще 25% забирают фигуристы. Вот и получается 85%.

- Давай посмотрим загруженность арены по времени, лед ведь не круглосуточно используется?

- Конечно же, не круглосуточно, арена может эксплуатироваться с семи утра до одиннадцати вечера. В выходные так и происходит. Но в будни, к сожалению, расписание составлено с 14.00 до 23.00. С понедельника по пятницу - с утра и до двух дня, то есть утреннее время, это, по сути, белое пятно. Управление образования категорически не отпускает школьников во время учебы, второй смены в наших школах нет, в результате этот период у нас открытый.

Мы готовы запускать в это время людей практически бесплатно, всего лишь две с половиной тысячи в час, но и этих желающих нет. В результате мы оказываемся перед серьезной проблемой – как увеличить продажу льда в прайм-тайм? Только лишь за счет уменьшения того времени, которое отводится детскому спорту. Это, конечно же, недопустимо. И так все тренеры жалуются, что времени мало отводится для тренировок.

- И какой же выход?

– Выход в сложившейся ситуации я вижу один – если мы хотим поддерживать детский спорт хотя бы на том же уровне и при этом еще и зарабатывать, то необходимо строить второй тренировочный корт. Пока бюджет города очень скептически к этому относится.

- Второй тренировочный корт, конечно же, закрытый…

– Да, закрытый, с искусственным льдом, но он – тренировочный: только корт, плюс четыре раздевалки, ну и максимум – ряд скамеек. Тогда времени хватило бы и для хоккеистов, и для фигуристов. Потому что их «Надежда» уже не выдерживает никакой критики.

«Надежда» - корт для фигурного катания на стадионе, который некогда именовался «Строитель». Корт закрытый, но с естественным льдом. То есть лед для тренировок окончательно намораживался лишь к декабрю, зато уже в марте с крыши на юных фигуристок почти повсеместно льет развеселая капель.

- Какой-то проект нового корта существует?

– Да, и даже в «народный» бюджет этот проект был включен, и много голосов набрал. Что касается реальности, то считается, что муниципальный бюджет осилить этот проект не сможет.

-А какой порядок цифр, можешь озвучить?

– На ремонт «Надежды» просят пять миллионов. Но я считаю, что ее ремонтировать не нужно, там уже всё и морально устарело, и физически, латать дыры – не конструктивно. Что касается нового корта с искусственным льдом, то я полагаю, что миллионов за 12 его можно построить, если только не в нашем УКСе эти вопросы решать.

- Я, как ты знаешь, некоторое время жил на Украине, в Славутиче. Городок небольшой, тысяч на 25 жителей запроектированный, а  в те годы было и того меньше. Так вот там в каждом квартале стояли ФОКи – физкультурно-оздоровительные комплексы. По сути – большие ангары, которые можно было начинить чем угодно, от тренажеров и гимнастических снарядов до установки бассейна и арены с искусственным льдом. Теплые, с горячим и холодным водоснабжением, канализацией, освещением. Это было больше тридцати лет назад. Уже тогда существовали ФОКи. А сейчас спортивное строительство, наверно, шагнуло далеко вперед?

– Абсолютно верно. Капитальное здание можно не строить, уже на одном этом можно минимизировать расходы. Но у нас, к сожалению, какой бы проект ни предлагался, обязательно начинаются все эти истории про престиж города.

- В каком смысле - престиж города, о чем это?

– Ну, типа, город у нас особенный, мы должны строить монументально, капитально, на века. В результате этой идеологии все цены взлетают в три-четыре раза. Город уже давно живет не по средствам.

В Интернете полно предложений по возведению модульных физкультурно-оздоровительных комплексов (ФОК) под ключ. Цена – от 2500 рублей за квадратный метр. Надо выбирать, выходить с производителями на контакт, считать и смотреть. И тогда, может быть, окажется, что наш УКС со всеми трущимися вокруг него фирмочками – это беззастенчиво паразитирующая на бюджете города структура?

- На что еще упал директорский взгляд?

– Ты ведь знаешь наш хореографический зал? Он слишком дорогой – 400 рублей за час, его невозможно сдать в аренду. Тренеры по фитнесу с удовольствием снимут что-нибудь подешевле, и оплата для посетителей будет меньше, заработок у тренеров побольше. Есть некоторые проекты, пока о них говорить не буду. Но если они не реализуются, то, вполне возможно, переведем сюда тренажерный зал.

- Так ведь в КСК недавно отремонтирован тренажерный зал наверху с неплохими тренажерами!

– Да, но… Приехал ко мне знакомый из Екатеринбурга, я ему показываю наш зал, а он говорит, это не тренажерка, это - качалка из 90-х. Дело в том, что у нас очень скромная аэробная составляющая, типа беговой дорожки, велосипедов, эллипсоидов, степперов и прочее. В основном у нас – железо. Какая раньше была задумка? Вместо хореографического – тренажерный зал, с обеих сторон мужская и женская раздевалки, рядом с каждой – сауны мужская и женская. Если мы запустим здесь тренажерный зал, то и поток посетителей увеличится. И мы сможем конкурировать с лучшими тренажерными залами города. Здесь и простора больше, и воздуха, и света, и раздевалки рядом. А то ведь сейчас из женской раздевалки надо половину здания пройти до тренажерки, да и не набегаешься с этажа на этаж.

- Как еще может заработать КСК?

– Уважительным отношением к посетителям. Я уже несколько собраний провел с персоналом, и на каждом говорю, что зарплату я собираюсь увеличить, особенно низкооплачиваемой категории работников. А добиться этого можно только одним – увеличением объема поступающих средств. Дело в том, что деньги муниципального заказа уходят в основном ресурсоснабжающим организациям - ЖКХ, Теплосетям и прочим, и совсем немного остается на обеспечение минимального уровня зарплаты. Увеличить которую можно только за счет платных услуг.

Есть такое длинное слово – клиентоориентированность. Вот пришел посетитель, ему что-то не понравилось, он начал качать права, не вступайте с ним в пререкания, он принес сюда свой рубль, который пойдет потом на вашу зарплату. Улыбнитесь ему, постарайтесь притушить конфликт. Я понимаю, люди есть разные, в том числе и откровенно неприятные, однако именно они несут сюда живые деньги. Посетитель пришел сегодня, и, если ему понравится здесь, он придет и завтра, и опять принесет свой рубль.

Нам этом наша беседа закончилась. Нового директора ждали посетители и много неотложных дел. Пожелаем Дмитрию Игоревичу удачи и успешной реализации всех его задумок и планов.

Дмитрий НИКАНОРОВ

Комментарии:

Написать комментарий

Написать комментарий